初创公司面临的3个阶段要如何治理？

初创公司面临的3个阶段要如何治理？

返回列表来源：信之源 发布日期 2017-07-03 16:21:00 浏览：110

初创公司的成与败，与科学的治理是离不开的，所以，创业者想让创业公司成功的存活，一定要有个科学的治理系统，创业公司的治理，大体可以也是分三个阶段。那么，初创公司面临的3个阶段要如何治理？下面看看信之源小编的介绍吧。

初创公司面临的3个阶段要如何治理？

第1个阶段，也是创业开始前两三年，可以说是“管事”的阶段，具体对应的管理主要是产品的研发和营销。

这也是起步超艰辛的阶段。大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品，抑或是这个产品没有对应的商业模式，市场和用户规模再大，也没有办法变现。

一个合格的CEO需要管理产品的定位、研发进程，能够身先士卒地带团队进行市场推广，以及找到适合的产品、服务和商业模式，建立核心竞争壁垒。

第2个阶段，创业2年到5年，通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐步丰富，需要在垂直行业进行市场扩张。

公司的规模加大，各个职能部门开始完善，CEO的职责转变为对于人的管理上。

通常由开始对事（产品技术和营销）的具象管理升级到对人的管理和建立管理系统。在各个层面找到合适的专业化人才，替代CEO具象的项目管理，对同事的要求是专业化程度更高，能够独当一面。

信之源初创企业专项服务，有专业的律师会根据公司经营目标与合作伙伴计划为公司设计合理的股权结构，协助公司设置董监高职位，协助公司建立内部决策制度、管理制度、日常经营制度。

第3个阶段，通常是企业发展4-5年后，在所在领域的相对市场地位基本确立，但是在新兴的领域由于技术的变化，CEO需要迭代到战略管理中。

技术的更新换代的速度通常是3-5年一个周期，CEO在这个阶段重要的是进入战略管理阶段，选择新的战场，抬头看天，而不是低头耕耘。这时一个好的董事会也是非常关键的，能帮助创业公司从一堆纷繁复杂的战略选择中，找到适合的一个。

但这个阶段，人的管理依然很重要，战略一旦定下来，具体的业务就必须有人去带，去拼杀。有些业务如果没有合适的人领队，做也是白做，挖人能力至关重要。

以上就是关于初创公司面临的3个阶段要如何治理的介绍，希望能对创业者起到帮助作用。北京市信之源律师事务所成立于2004年，一家品质至上的律师事务所，拥有由知名大学的教授、博士和研究生组成的强大律师团队，团队成员具有雄厚的法学理论功底和丰富的执业经验。

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