泰和泰（北京）律师事务所2019年第一季度全体合伙人会议

      聚是一团火，散是满天星。星光微芒，汇聚在一起就是宇宙征程。泰和泰北京办公室2019年第一季度合伙人会议开启了“管理年”的新篇章，我们站在新起点，开启新征程。

      本次会议共出席合伙人41名，会议由高级合伙人许军利律师主持。会议紧密围绕北京办公室制度建设、目标落实、业务合作进行了深入的探讨，对目前组织架构、相关制度进行调整及优化，讨论了北京办公室运行管理中出现的问题并提出解决方案，以促进北京办公室更好的发展。

      会议首先由高级合伙人、北京办公室执行合伙人沈志君律师宣读了《泰和泰律师事务所关于进一步建立和完善与规模相匹配的组织架构把北京办公室各项管理工作推向一个新台阶的通知》，并介绍了该通知出台的相关背景和意义。他指出，泰和泰律师事务所从2000年发展至今，规模从小到大，日益扩大的规模与管理水平之间的矛盾已经成为事务所发展的主要矛盾。只有建立和完善与规模想匹配的组织架构、建立健全各项管理制度才能突破瓶颈。北京办公室愿在全系统率先试点推行以集体领导为核心的全新组织架构体系，今后合伙人管理委员会将在北京办公室的各项管理工作中发挥核心和重要的作用。

      随后，高级合伙人、北京办公室首届合伙人管委会主任李静传律师介绍了新改组和设立的行政、财务、纪律、战略品牌、业务研究、业务培训、业务拓展七大专门委员会，并介绍了“各专门委员会对北京办合伙人会议负责”等相关制度内容。会议中，各专门委员会负责人畅谈了2019年的工作计划及方案，与会同仁就新时代、新环境、新机遇下，如何使北京办公室在继续保持业务稳定增长的前提下，持续精进、严控风险、加强管理、吸收人才、融入社会等方面畅所欲言，为北京办公室在未来取得更大发展进言献策。

      随着北京办公室人员数量的增多，业务分工更加精细化，北京办公室在事务所壮大发展的新常态下，呼唤改革制度的声音愈发强烈。为此，在制度建设方面，北京办公室计划在2019年内陆续出台多项管理措施，力保北京办公室发展建设的工作稳步开展。

本次会议中，与会合伙人就合伙人会议管理制度、大客户保护政策、所内业务合作收入分配指引三项具体制度的出台展开了深入探讨与研究。

       （一）合伙人会议管理制度

      北京办公室合伙人会议作为决策机构，在带领北京办公室创新发展方面扮演着极其重要的引领角色。在最新颁布的管理制度中，着重明确了合伙人会议的召开时间、程序、议事规则及奖惩举措，旨在充分调动每一名合伙人的主观能动性，激发创造力，使我们的合伙人会议制度不弛于空想，不骛于虚声。

      （二）大客户保护政策

      客户与律所之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。特别是和优质大客户合作，能提升我们的服务意识，提高我们的管理水平，完善我们的服务体系，同时也能充分提升事务所的竞争力和品牌价值。为保护泰和泰律师事务所整体长远利益，避免因潜在利益冲突导致的优质客户的丧失，2019年内北京办公室拟出台大客户保护政策，从而为事务所培养更多的优质客户，提升“泰和泰”在律师行业及社会公众中的影响力。该制度目前尚处于研讨阶段，此次会议主要从大客户的定义、大客户认定标准、潜在利益冲突处理规则、制度保障、损失补偿等方面进行了初步构想，预计年内将完善此项制度并落地实施。

      （三）北京办公室内部业务合作收入分配指引

      随着北京办公室规模的日益壮大，各工作团队之间如何实现协同发展，需要有专门的制度加以保障。为此，各位合伙人本着求同存异、互助共赢的理念提出此项工作指引，目的是在北京办公室范围内形成良性的收入分配机制。工作指引中对客户的开发、委托、执行、结算等各方面均给予了明确、具体的规范，意在让每一名律师在辛勤工作的同时毫无后顾之忧，通过制度使得每一次合作更加公开、透明。

      “志和者，不以山海为远”。本次合伙人会议的圆满召开，进一步奠定了北京办公室2019年的发展方向。将“管理”真正落到实处，我们一直在努力，我们一直呐喊！新的一年，我们要携手并肩，锚住幸福、笃力前行！