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工程总监岗位职责
现如今,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编精心整理的工程总监岗位职责,欢迎阅读与收藏。
1、组织安排现场施工技术工作,编制审核施工组织设计及专项技术方案;全面负责现场技术工作,提供技术支持。
2、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、施工管理等相关部门负责人进行处理;
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作,组织并参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,项目初步设计,施工图设计等工作,主持施工图会审工作,组织工程的报建工作,合理配置部门内部资源。
4、负责总包,分包,监理单位的招标投标,完成对投标单位的资质审查,审核招标文件,标底,合理确定中标单位。
5、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量,协调施工单位,监理单位,设计单位,规划单位等外部工作关系,审核施工组织设计,审核工程总进度计划;
6、协调有关部门解决施工现场的技术,变更技术问题,负责对项目进行过程监督,负责组织对施工安全进行管理;
7、负责对工程成本进行控制,审核工程项目预标,决标,签证,变更,工程进度款支付,其他工程款支持,审核材料,设备的采购申请,组织调研,确定材料设备供应商及分包单位。
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任
2、主持审核项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知
3、负责审核、控制工程项目建设成本
4、负责编制和组织项目的组织设计、施工技术方案和施工进度计划及过程中管控
5、负责督促、检查分包单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量
6、负责处理质量、安全事故
7、负责分析、研究工程项目运行数据并结合项目实施过程中发现的问题,提出优化方案或建议;
8、协助商务完成工程款的催收
9、完成总经理交代的其他事务。
1、负责工程部门管理工作,为部门职责相关工作负直接责任。
2、负责工程部门所有岗位人员的工作规划及发展方向指引。
3、负责下级人员调配、奖惩、任免的提名和考核评价。
4、负责工程部在建工程的工程管理工作。
5、负责部门周、月、季、年度等工作汇报。
6、负责公司其他部门反馈的问题跟进及解决。
7、根据公司发展战略,改变、优化部门职能。
1、具备专业的工程专业技能,全面负责工程部的管理工作,服从项目安排。
2、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。
3、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作。
4、对施工方案进行审核;对集中采购的材料及设备进行技术把关。
5、负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作
1、接受公司委托,依据国家法律、法规、监理合同等相关文件,全面负责监理合同的实施;
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
6、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
14、完成领导临时交办的有关事宜。
1)根据总部及区域下达的体系制度,做好项目工程设施设备管理,确保项目设施设备的正常运行;
2)管控项目电梯、消防、智能化运行,根据上级公司要求的规范流程,降低设施设备的运行风险;
3)定期项目各地块消防、电梯、智能化运行情况的核实,督导各项目设备运行的不合格项整改;
4)推进项目的节能降耗,降低项目运营成本;
5)推进新交付项目设施设备承接查验、分户验收、以及不合格项整改,并提出合理化建议;
6)做好和地产工程部的沟通工作,协调好与地产工程关联工作的顺利推进;
7)完成区域及项目经理交办的其他工作。
1、负责工程部的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的'质量问题;
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
1.建立与完善物业工程线管理制度、业务流程;
2.组织各项目工程遗留问题的解决与整改;
3.制订工程部板块年度、月度工作计划并落实;
4.组织停水、停电、困梯等工程应急事件处理;
5.组织工程合格供方的评选;
6.对电梯、消防、监控等工程类外包方的监管;
7.组织解决项目工程难点问题;
8.编制物业工程年度经营预算;
9.对各项目工程人员进行业务培训指导;
10.对各项目工程物资申购的审核;
11.对各项目工程事务请示的审核;
12.指导各项目工程线品质提升;
13. 完成领导交办的其他工作。
1、在物业项目经理的管理和指导下,负责房屋及设备维修管理工作,保障辖区各系统设备安全正常地运行,保持辖区的建筑本体、装饰完好;
2、根据建筑物的完损状况,编制年度、季度、月度维修计划报公司审批后,组织专业队伍实施,做好费用的预算与控制;
3、根据设备的运行状况,编制设备维修保养计划和费用预算,报公司审批后,组织专业人员实施;
5、根据设备运行状况,合理制定节能管理方案并安排实施;
7、现场检查重要维修、改造工程的工作质量、进度及安全措施,对存在问题进行协调和解决;
8、加强与各部门的沟通与合作,努力完成管理处的经营目标和设施、设备管理目标;
9、负责与设备维修、外协加工、安装施工等有关单位的业务联系,对工程类外包服务单位的工作质量进行评估;
10、及时处理顾客关于工程管理相关投诉;
11、监督检查本部门各项管理制度的执行情况,直接和间接地考核部门主管,并对其工作做出指导和评估。
1、根据公司年度经营发展目标,制定工程部年度工作规划,审定后组织实施;
2、负责新开店施工计划、预算、把控施工进度、验收施工质量;负责新开店设备设施安装调试验收工作;负责施工现场安全,协调各供应商。
3、负责已开业门店日常工程、设备设施维护保养工作,合理控制费用成本;
4、定期给各门店进行工程、设备设施管理和维修保养技术培训工作;
5、日常下店稽查各店是否按照规定的设备保养周期对店内设施设备进行保养维护,并对报修、维修完成工作和未处理的工程问题跟踪。
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