企业改制引发的纠纷

企业改制引发的纠纷

2011年8月10日，大连开发区一家服装公司400多名女工突然罢工。罢工者提出与公司解除劳动合同，支付经济补偿金，并与公司签订新的劳动合同。公司拒绝了。终止劳动合同，支付经济补偿，继续履行原劳动合同。 9月10日，我受公司委托，协助公司通过法律途径解决罢工危机。罢工持续了近两个月，近300人重返工作岗位。最终，近100人被解除劳动合同，近30人辞职。另一方面，公司和罢工者之间没有赢家。谁对这起事件负责仍然是个谜。 ？

1。谁煽动罢工？

罢工前一周，公司高层收到第一、二车间主任、班长的汇报。有人说，女厕所的墙上贴有呼吁罢工的纸条。总务部派人去查，但纸条不见了。工人们吃饭时表情怪异。有的人心情激动，有的人心情沉重、深思熟虑。有些人面无表情，窃窃私语。

罢工前一天，有传言说原定于7月10日发放的半年奖金不发，也不发通勤津贴。公司管理层反应迅速，及时解释了半年奖金未按平时发放的原因，并解释了通勤费不变。但这一切都是徒劳的。第二天中午午餐后，罢工开始。事情来得太突然，让公司高层都愣住了。此时，负责公司交接的日方总经理一脸茫然。公司办理工商变更登记前出现的问题由日本负责处理。至于组织者是谁，很快就反馈给了公司高层，但没有直接目击者。他们都听说，煽动罢工的核心人员有近三十人。罢工后，D副总经理直接给开发区人力资源和社会保障局劳动关系科L打电话，没有询问日方总经理，也没有询问收购该公司的山*投资人代表。 L没有到达。他开车十分钟就到了公司，在食堂召开了罢工者会议。令公司不解的是，L说工人应该得到经济补偿，而不是罢工。这让业务方非常困惑。会后他立即询问，支付经济补偿金的法律依据是什么？ L说有根据。公司负责人等几人跟随L来到开发区人力资源和社会保障局劳动关系科。 L招募了几名工作人员。据称，劳动法专家检查了法律依据，但没有找到法律依据。他们给市局请示，却发现没有依据支持L的观点。

第二天一早，员工们就聚集在餐厅里。 L又召开了一次员工会议并纠正了上次的讲话。劳动合同继续履行，未支付经济补偿金。罢工者必须立即返回工作岗位。结果，员工被吸引了。的质问。显然，主管部门专业素质低下是造成此次罢工的原因之一。为擒贼擒王，公司高层根据举报找到了X。她是很多人心中的动力。 X否认自己是主谋，并表示她没有办法让工人复工。为了缓解矛盾，公司高层决定立即取消半年度奖励评审的核对（因为评审结果没有按照公司规定进行，也有人反映管理者根据他们的印象），并立即发放了整整半年的奖金，即一个月。薪水。罢工仍在继续。此时，公司高层迫切需要知道是谁发起了这次罢工。然而，在罢工解决之前，没有人会知道她是谁。

2。企业改制不存在问题

企业改制，即由外商独资企业变更为内资独资公司，是部分员工要求经济补偿的依据。第一，外资改为内资，同时改为一个投资者的公司是否合法？二、企业重组是否需要征得员工同意，涉及员工利益的重大事项是否需要与员工协商？许多人，包括劳动行政部门的人员，也感到困惑。在回答罢工者的问题时，有人问了这两个问题。不争的事实是，修改后的公司法允许设立一人公司，这已经不再是第一个问题的问题。外经委批准文件（改制批复）认定本次改制合法。在计划经济时代，员工是企业的所有者，但现在情况已经不同了。特别是对于私营企业，包括外商独资企业，企业的所有权、经营权、重大决策权与员工无关。显然，以股权转让代替投资，员工不需要与员工谈判。对此，第三十三条《劳动合同法》规定：“用人单位名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等发生变更，不影响劳动合同的履行。》，说明劳动者权益与劳动合同履行之间存在显着关联。不影响劳动合同履行的企业改制怎么可能侵犯员工利益呢？就像国产汽车（全外资）国有企业也是中国企业法人），到底加外国油（外资）还是中国油（内资），和车上的人（劳动者）关系不大，因为投资人投的是钱，也就是，货币。有什么区别吗？

以上分析表明，企业改制不存在问题。进一步研究该股权转让协议，其内容完全合法。通过重组，企业免除债务1600万元以上。改制后，企业加入中国最大的服装公司。出口加工企业——**集团，订单翻倍，工人的生活肯定比以前好，现实也证明了这一点。

3。罢工达到高潮，罢工者聚集在管委会

尽管有半年奖金，公司管理者还是做了很多工作来缓解罢工者的紧张和兴奋。幸运的是，管理层没有罢工。高层决定放三天假，通过总务部、厂长、班长等进行沟通，但在这个过程中，总务负责人出现了问题，故意不去。将其传达给工厂（车间）。结果第二天就有人来了。公司食堂（包括收到通知的人）有一次聚会，很快就发现了问题。人被派出所带走，罢工者立即组织起来，到管委会集合。在此期间，副总统L在罢工者面前来到了会议上。演讲说你做了正确的事。今后经济补偿不是翻倍，而是翻倍。经过公安机关的努力，罢工者被劝散。总务负责人通过教育悔罪，立即被释放返回工作岗位。此后，他一直非常活跃，为公司做出了很多贡献。当时罢工者的诉求内容与他无关。军队退休人员与企业的雇佣关系不是劳动关系，而是劳务关系。

13日、14日、15日、16日有部分罢工者聚集在公司内。早上到达公司后，他们在指纹考勤机上按了指纹。有的在公司庭院里闲逛，有的在走廊里。人们走来走去，有的聚集在食堂里，考勤机前的监控摄像头记录着发生的一切。 16日下午与区工会、劳动部门沟通后，公司高层决定向罢工者发出最终通知，通知所有罢工者必须从8月22日起返回工作岗位，否则按照公司《就业规则》规定，罢工者将缺勤，公司有权终止罢工者的劳动合同。同时，各工厂的管理层、领导、班长分别给罢工者打电话，或通过留在公司的员工电话联系罢工者，通知他们8月22日必须上班。下午5:00 16日，上述内容的《通知》被张贴在公告栏上，并于2012年8月17日签署了该通知。17日、18日、19日、20日、21日，每天都有罢工者来到公司询问消息。考勤机数据和监控记录了一切。

8月22日，罢工者聚集在公司食堂。公司领导讲话后，区工会主席讲话。他言简意赅，言简意赅。按照法律规定，经济补偿是不支持的，政府也没有办法。请询问工作人员。珍惜自己的工作，公司有权按照规定处理罢工者。非常真诚。他们得到的却是罢工者的笑声。向管理层通报情况，对先到先得的人给予奖励的做法取得了效果。许多员工偷偷给领导打电话，表示想复工，但又不敢，怕被组织罢工的人殴打。数十名员工有复工意愿，对企业来说确实是一件好事。

9月3日，罢工者再次聚集在管委会。此次，大孤山派出所将X带走调查。 X否认自己是组织者。为了不激化矛盾，X被释放了。聚集的人被驱散了。一切都表明，前锋们将坚持到底，不达目的决不放弃。

4。企业态度的转变

罢工对企业的影响是巨大的。直接影响是企业无法完成正在履行的订单，对外违约，面临巨额赔偿。大量未履行的订单不得不转移给其他公司，造成巨大的利润损失；间接重组的影响正在进行中。公司交接工作尚未完成，工商变更登记尚未完成。这将影响股权转让协议的实施，重组可能会流产。这一定是大连第一家外资企业改制为内资企业。它有一个基准。意义。面对危机，投资者代表L向总部请示，总部指示按照法律规定解决此事，尽快复工。该公司在发布招聘广告的同时，也在寻找处理劳动争议更有经验的律师。 9月8日，经朋友介绍，我有幸见到了公司高层。我提出了高效、果断的处理意见，并分析了相应的后果。名典咖啡的单间里，聪明能干的L和同样聪明能干的女副Z让人感觉公司管理层确实有能做实事的人才。代表日方的翻译也是中国人，并已成为日本公民。他的思路非常清晰。他清楚地解释了日本总经理岛中的意见。应充分听取中方处理意见，尽快完成股权转让。我的意见是最后一次劝说。如果不复工，罢工核心工人的劳动合同将立即终止，并观察其他工人的反应。 （此前公司采取了对复工人员发放奖金的措施，已有近百人复工（但生产线仍无法启动），近半年几乎没有人给总务部打电话一个月说他们想去上班，显然激励措施不再有用）。如果其他人不复工，则会再处理一批，直至问题解决。我估计最终的提升量会在30%左右，也就是120人左右。

我向总部反映了我的意见，总部非常重视，立即派出总部工会主席和经济顾问飞到大连，在**酒店与我会面。两人都是当地社会的知名人物。他们说话非常优雅。双方谈了大局、稳定。对于我的意见，他们表示会向总部汇报给董事长。他们还想更加努力地工作，做好自己的工作，找到一些东西。被认为是罢工煽动者的副总经理D与一名经理交谈。结果D否认支持罢工，也没有能力让工人复工。第二天，两人就飞回了总部。很快，董事长的意见就被传达了，公司就可以依法行事了。于是成立了一个小组来应对罢工。经过分析监控和摄像头数据，我们发现了近 30 名活跃人物，其中 10 名非常引人注目且具有煽动性。相关材料很快就到位了。接下来的必然是一场硬仗，一切都在意料之中。

信息显示，在这100多名经常来工地闹事的人中，不少罢工者不再来工地闹事，而是在社会打工。有的甚至找到了相对稳定的工作，公司还要提供工作。他们每月缴纳五险一金约1200元，所以这个问题必须解决。

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